Cadre Stratégique Achat Direction Achats, Logistiques et Transition Ecologique Centre Hospitalier de Douai 1. IDENTIFICATION DU POSTE Intitulé du poste : Cadre Stratégique Achat Autre dénomination possible : Responsable Achat Stratégique / Acheteur(euse) Senior Contrôle de Gestion Achat Direction : Direction Achats et Logistique et Transition Écologique Supérieur hiérarchique : Directrice Achats, Logistique et Transition Écologique Encadrement : Oui encadrement hiérarchique direct de l'Acheteuse Hôtellerie et Appro, qui encadre elle-même les gestionnaires de commandes et l'équipe du magasin Catégorie / Corps : Catégorie A Attaché(e) d'administration hospitalière ou contractuel(le) Code métier DGOS : 25D20 / 25D30 Acheteur (orientation stratégie et performance) Famille : Achat Logistique / Sous-famille : Achats stratégiques et performance Périmètre financier : 53 M d'achats sur le CHD périmètre CHD et GHT du Douaisis Temps de travail : 100% Forfait cadre Lieu d'exercice : CHD déplacements ponctuels sur le CH de Somain (GHT) Durée de la mission : Poste pérenne à durée indéterminée 2. CONTEXTE DU RECRUTEMENT Le Centre Hospitalier de Douai (CHD) est l'établissement de référence du Douaisis, au cur d'un bassin de 250 000 habitants. Il emploie près de 2 300 professionnels, dispose de 874 lits et places, et assure chaque année plus de 70 000 passages aux urgences, 110 000 consultations externes et 49 500 séjours hospitaliers. Récemment reconstruit, il bénéficie d'une infrastructure moderne et fonctionnelle. En tant qu'établissement support du GHT du Douaisis composé du CHD et du Centre Hospitalier de Somain le CHD est responsable de la politique achat territoriale, conformément à l'article R.6132-16 du Code de la santé publique. La Direction Achats, logistique et Transition Ecologique conduit une démarche ambitieuse de structuration et de professionnalisation de la fonction achat, engagée dans le prolongement d'un audit réalisé par l'ANAP en février 2025. Cet audit a souligné la nécessité de doter la direction d'une vision globale et consolidée des achats, d'un dispositif de pilotage de la performance et d'un meilleur encadrement des filières décentralisées (pharmacie, laboratoire, informatique, services techniques). Contexte immédiat du recrutement Ce poste est créé dans le cadre de la restructuration de la Direction Achats et du départ de la responsable achats en poste. Il constitue le poste pivot de la nouvelle organisation : le(la) titulaire sera le premier cadre recruté dans la cible organisationnelle et jouera un rôle déterminant dans la structuration de la fonction achat du CHD. Il(elle) travaillera en binôme étroit avec la Directrice et contribuera à bâtir l'organisation achat cible. Le poste est volontairement conçu pour attirer des profils variés : acheteur(euse) senior avec appétence analytique, contrôleur(euse) de gestion achat avec compétences en stratégie, ou cadre hospitalier ayant une solide expérience de la fonction achat. La polyvalence et la capacité à monter en puissance progressivement sont prioritaires sur la spécialisation étroite. 3. MISSIONS ET ACTIVITÉS PRINCIPALES Rattaché(e) à la Direction Achats, logistique et Transition Ecologique, le(la) Cadre Stratégique Achat est le bras droit opérationnel et analytique de la direction. Il(elle) assure simultanément le pilotage stratégique de la fonction achat, l'encadrement de l'équipe et le contrôle de gestion achat. En l'absence d'un poste dédié de contrôleur(euse) de gestion achat, il(elle) assume également les missions de pilotage de la performance et de reporting définies par l'art. R.6132-16 du Code de la santé publique. 1 Pilotage de la stratégie achat Piloter la politique achat du GHT : définition des orientations stratégiques, animation du plan d'action achat, coordination avec la cellule marchés publics. Préparer et animer les comités achats (mensuel et trimestriel). Représenter la Direction Achats dans les instances du GHT. 2 Encadrement de l'équipe achat Encadrer hiérarchiquement l'Acheteuse Hôtellerie et Appro, qui encadre elle-même les gestionnaires de commandes et l'équipe du magasin. Conduire les entretiens professionnels de l'Acheteuse Hôtellerie et Appro et veiller à la cohérence des pratiques managériales sur l'ensemble de la ligne. Développer les compétences des agents et organiser la charge de travail de l'équipe. 3 Cartographie des achats et pilotage de la performance Élaborer et actualiser la cartographie consolidée des dépenses et des marchés (Power BI, MAGH2). Calculer et suivre les gains achats (PAAT). Produire le tableau de bord de performance : taux de couverture marchés, achats hors marchés, délais de passation. Assurer le reporting régulier à la Directrice, à la DAF, au Directoire et aux tutelles (ARS, DGOS). 4 Stratégie d'achat par segment Identifier les segments d'achats prioritaires et les gisements de performance (économies, mutualisation GHT, RSE). Construire les stratégies d'achat...