Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionAu sein d'une des lignes de production (pièces tournantes), cet emploi correspond au premier niveau hiérarchique de l'organisation de production. Les missions sont réparties sur 3 axes : AXE MANAGERIAL : 1/ Piloter la performance SSE : identifier et traiter les déviations,, établir et animer les plans de prévention et traitement des risques, intégrer les aspects SSE dans les activités, projets industriels et évolutions d'organisation, faire appliquer les consignes et règles 2/ Organiser l'activité : - définir l'organisation de l'équipe en fonction des objectifs opérationnels - s'assurer de la répartition du travail en veillant systématiquement à l'optimisation du temps machine et hommes - réaliser la gestion administrative de l'équipe : validation des congés, autorisations de déplacement, validation des imputations,... 3/ Développer les compétences de l'équipe : - évaluer les compétences individuelles et collectives de son équipe par rapport au besoin court et moyen terme - veiller au développement et à la disponibilité des compétences par le biais de polyvalence, formations, mobilités, recrutements - conduire les entretiens individuels de son équipe et participer aux propositions d'évolution de carrière et de rémunération 4/ Animer l'équipe : - déléguer et assurer le soutien pour contribuer à l'autonomie de l'équipe - organiser la communication dans l'équipe en s'appuyant sur la démarche QRQC - apporter du sens à l'information « temps réel », afin de fédérer l'équipe autour des enjeux et priorités et d'identifier collectivement les actions de progrès AXE OPERATIONNEL : Définir et mettre en oeuvre les actions nécessaires pour tenir les objectifs SQCDPI de l'année : S'assurer de l'adéquation charge/capa, de la planification et de l'ordonnancement de la production pour tenir le PDP Analyser les causes de dysfonctionnements et déployer les actions immédiates de sécurisation, S'assurer du maintien en conditions opérationnelles des moyens industriels : - faire appliquer la maintenance 1er niveau et la bonne utilisation des moyens de production --participer à la planification de la maintenance préventive Pilotage : - réaliser le pilotage de l'activité via des tableaux de bord et indicateurs pour : - anticiper et définir les actions correctives à mettre en oeuvre - évaluer et apprécier les résultats - communiquer sur la performance de son équipe AXE AMELIORATION/INNOVATION Innovation : - promouvoir le changement au quotidien - susciter et favoriser la créativité - accompagner la transformation des idées d'innovation en actions concrètes (innovation participative) Processus : - garantir la maîtrise des processus et leur adéquation aux standards (One Safran) - garantir un bon niveau 5S du secteur Métier : - maintenir son métier au meilleur niveau (capitalisation, formation, processus, outils,...) - identifier et porter les besoins en investissements nécessaires à son métier