POSTE : Responsable Paie SIRH & Transformation IA H/F DESCRIPTION : Nous vous accompagnons à chaque étape : préparation des entretiens, transmission de retours transparents, valorisation de votre candidature auprès de l'entreprise et suivi personnalisé jusqu'à la fin de votre période d'essai. Vous souhaitez piloter la transformation d'un département Paie en plaçant les SIRH, l'automatisation, l'intelligence artificielle et le conseil RH au coeur de son évolution ? Nous recrutons pour un groupe régional de conseil, d'expertise comptable et d'accompagnement des entreprises, solidement implanté dans le Grand Ouest. L'entreprise rassemble près de 280 collaborateurs répartis sur plusieurs sites et accompagne plus de 4 500 clients. Elle s'inscrit aujourd'hui dans une dynamique ambitieuse de structuration, d'innovation et de transformation de ses métiers. Dans ce contexte, elle recherche son futur : Responsable du Département Paie, SIRH & Transformation RH (H/F) Rattaché(e) à la Direction opérationnelle du groupe et en lien étroit avec les associés, vous prendrez la responsabilité d'un département d'environ 30 collaborateurs répartis sur plusieurs implantations. Ce recrutement ne concerne pas un poste classique de Responsable Paie centré sur la supervision de la production. Vous aurez pour mission d'imaginer, de structurer et de conduire la transformation digitale, organisationnelle et humaine du département. L'ambition est de faire progressivement évoluer une activité historiquement centrée sur la production de la paie vers un modèle davantage fondé sur : - les SIRH et les nouveaux outils digitaux - l'automatisation des tâches de production - les usages concrets de l'intelligence artificielle - la fiabilisation et le contrôle des données - l'analyse et l'expertise métier - le conseil RH à forte valeur ajoutée - l'accompagnement des dirigeants Vous vous appuierez sur des managers de proximités des référents métier et des gestionnaires de paie afin de porter cette évolution, tout en garantissant la qualité des prestations, la performance du département et l'engagement des équipes. Vos missions Définir et porter la stratégie du département - Définir la stratégie du département en cohérence avec les orientations du groupe - Porter une vision prospective de l'évolution des métiers de la paie, des SIRH et du conseil RH - Traduire cette vision en organisation, méthodes, outils, compétences et nouvelles prestations - Définir les priorités du département et piloter les plans d'action associés - Proposer les évolutions nécessaires pour améliorer la performance, la qualité et la valeur ajoutée des services - Assurer un reporting régulier de l'activité auprès de la Direction et des associés - Participer à l'élaboration et au suivi du budget prévisionnel - Suivre les indicateurs de performance, de rentabilité, de qualité et de satisfaction client - Identifier les écarts et mettre en place les mesures correctives adaptées - Garantir le respect des procédures internes et des bonnes pratiques Manager et fédérer les équipes - Prendre la responsabilité d'un département d'environ 30 collaborateurs répartis sur plusieurs sites - Manager et accompagner les managers de proximité dans le pilotage quotidien de leurs équipes - Fédérer les collaborateurs autour d'un projet commun et donner du sens aux transformations engagées - Maintenir une proximité régulière avec les équipes malgré l'organisation multisites - Favoriser la collaboration entre les implantations et le partage des bonnes pratiques - Veiller à une répartition équilibrée des portefeuilles et des charges de travail - Accompagner la montée en compétences et l'évolution des pratiques professionnelles - Identifier les besoins en formation liés aux outils, au contrôle, au conseil et à l'évolution des métiers - Participer aux recrutements et à l'intégration des nouveaux collaborateurs - Contribuer aux entretiens d'évaluation et à la gestion des parcours professionnels - Faire évoluer progressivement les compétences et la composition du département - Favoriser l'engagement, la coopération et la performance collective Piloter la transformation des métiers de la paie - Accompagner le passage progressif d'un modèle principalement centré sur la production vers un modèle davantage orienté vers le contrôle, l'expertise et le conseil - Anticiper les conséquences de l'automatisation sur les métiers, les organisations et les compétences - Faire évoluer les méthodes de travail en tenant compte de l'automatisation croissante des tâches de production - Développer la capacité des équipes à contrôler les données produites automatiquement - Renforcer leur aptitude à identifier les anomalies, sécuriser les informations et porter un regard critique sur les résultats - Faire monter les collaborateurs en compétences sur l'analyse, l'accompagnement client et le conseil RH - Identifier les nouvelles expertises nécessaires au développement du département - Réfléchir à ...