Salaire: 650 Scale-up internationale du secteur média / entertainment, environ 2 000 collaborateurs, une DSI de 250 personnes et une équipe Platform Engineering d'une quarantaine de personnes. Infrastructure majoritairement GCP, avec un budget cloud annuel de plusieurs millions d'euros. L'équipe a déjà posé les fondations techniques du FinOps (tagging, labeling, allocation des coûts) et migre vers une nouvelle plateforme FinOps. Elle veut maintenant passer d'un pilotage centralisé des coûts à des budgets délégués aux 40 squads tech / produit, avec les rituels qui vont avec. Mission. Concevoir et lancer le modèle de gouvernance budgétaire cloud : définition des budgets par produit / service, seuils et alerting sur dérives, showback, rituels de revue avec les head of engineering et product directors, et accompagnement des équipes pour les rendre autonomes sur le suivi de leurs coûts. Vous intervenez en binôme avec l'ingénieur FinOps interne et le responsable du chapitre. Un profil FinOps orienté gouvernance et pilotage, pas un ingénieur cloud. Quelqu'un qui a déjà mis en place, dans une organisation de 30 à 50 squads, un modèle de budgets délégués aux équipes, les rituels associés (revues mensuelles, alerting sur dérives, showback / chargeback), et la conduite du changement qui va avec. Idéalement quelqu'un qui a vécu le passage de "FinOps centralisé" à "FinOps distribué". 5 ans et plus en FinOps ou contrôle de gestion IT / cloud, avec au moins une expérience de mise en place de gouvernance budgétaire cloud auprès d'équipes produit * GCP en priorité, à l'aise avec les mécanismes de coût (engagements, réseau, data) * Connaissance du framework FinOps Foundation, certification appréciée * Expérience d'au moins un outil FinOps du marché et capacité à monter vite sur un nouvel outil * Très à l'aise sur Excel / Sheets et sur les dashboards budgétaires * Posture de facilitateur : vous animez des rituels avec des équipes, vous ne produisez pas que des tableau