1 - Management et animation de l?équipe de product owners : - Manager une équipe de 5 Product Owners, chacun responsable de sous-périmètres applicatifs - Accompagner les PO dans l?exercice de leur rôle (vision produit et priorisation en relation avec les métiers, spécifications fonctionnelles des users stories, delivery, documentation, contribution à la gestion des incidents, etc.) - Favoriser le développement des compétences individuelles et collectives - Animer l?équipe au quotidien dans une logique d?alignement stratégique, de compréhension des enjeux et de performance - Contribuer en continu à l?amélioration de l?organisation, des pratiques et des processus (agilité, gouvernance produit, rituels) 2 - Projets transverses - Contribuer et piloter des projets transverses d?entreprise à forte composante digitale - Identifier et anticiper les impacts digitaux des projets transverses dont la composante principale n?est pas digitale, en lien avec les études informatiques digitales - Jouer un rôle de facilitateur entre les équipes digitales, IT et les métiers 3 - Gouvernance, méthodologie projet et pilotage du delivery - Garantir l?application et la bonne appropriation de la méthodologie projet au sein des équipes - Piloter, en lien avec les études informatiques digitales, le delivery de l?équipe à l?aide d?indicateurs d?activité et de performance (avancement, capacité, qualité, délais) et en présenter la synthèse dans la comitologie prévue par la gouvernance Swisslife - Identifier, remonter et traiter les alertes - Optimiser l?allocation des ressources en fonction des priorités et des enjeux business - Assurer une visibilité claire et régulière auprès des parties prenantes 4 - Amélioration continue - Identification de potentielles évolutions du poste à prévoir - Proposer des axes d?amélioration continue de l'organisation, des pratiques de travail et des modes de fonctionnement