Dans le cadre d?une mission de management de transition, le manager intervient pour piloter et structurer une équipe de Product Owners au sein d?une organisation à forte composante digitale. Management et animation de l?équipe Management direct d?une équipe de 5 Product Owners, chacun en charge de sous-périmètres applicatifs Accompagnement des Product Owners dans l?ensemble de leurs responsabilités : vision produit, priorisation avec les métiers, rédaction des user stories, delivery, documentation, contribution à la gestion des incidents Développement des compétences individuelles et collectives Animation quotidienne de l?équipe dans une logique d?alignement stratégique, de performance et de compréhension des enjeux Amélioration continue des pratiques, processus et rituels (agilité, gouvernance produit) Projets transverses Contribution et pilotage de projets transverses d?entreprise à forte composante digitale Identification et anticipation des impacts digitaux de projets non majoritairement digitaux Rôle de facilitateur entre les équipes digitales, IT et métiers Gouvernance et pilotage du delivery Garantie de l?application et de l?appropriation de la méthodologie projet Pilotage du delivery via des indicateurs de performance (avancement, capacité, qualité, délais) Préparation et restitution des synthèses dans les instances de gouvernance Identification, remontée et traitement des alertes Optimisation de l?allocation des ressources selon les priorités business Communication régulière et structurée auprès des parties prenantes Amélioration continue Proposition d?axes d?amélioration sur l?organisation, les pratiques de travail et les modes de fonctionnement Identification d?évolutions potentielles du périmètre ou du poste