[46346] CHI André Grégoire - Montreuil Le cadre supérieur de santé adjoint à la directrice des soins assure les missions qui lui sont confiées, en lien et sous la supervision de celle-ci. MISSIONS Organisation, évaluation et coordination des soins - Porte la politique de la CGS du GHT GPNE - Collabore avec les cadres supérieurs à la mise en oeuvre du projet d'établissement et du projet médico-soignant partagé du GHT GPNE - Initie, accompagne et coordonne les groupes de travail confiés par le directeur des soins - Met en place des outils de gestion et d'évaluation et en assure le suivi - Anticipe, accompagne et évalue les nouvelles organisations et exerce une fonction de veille par rapport aux évolutions des prises en charge - Partage les dossiers avec le directeur des soins, apporte conseil et contribution pour les faire aboutir Qualité des soins et gestion des risques - Participe, met en oeuvre et accompagne les actions spécifiques qualité, gestion et sécurité des soins Gestion des ressources humaines et de la formation - Suivi de l'adéquation des besoins en fonction de l'activité et gestion de l'absentéisme - Contrôle du respect des règles institutionnelles en matière de gestion du temps de travail - Réalisation d'entretiens individuels Recherche en soins et innovation - Réalise une veille documentaire des évolutions organisationnelles et réglementaires - Participe aux travaux de recherche dans le domaine du soin Recrutement, intégration et fidélisation des personnels Recrutement, intégration et fidélisation des personnels -Suivi du recrutement des vacataires et CAE, ainsi que des études promotionnelles -Participation aux forums,journées portes ouvertes en lien avec les IFSI partenaires du territoire et promotion des métiers et activités de l'établissement en lien avec la coordination des stages GHT et locale -Déclinaison de la politique d'accueil et d'intégration des nouveaux professionnels en lien avec le responsable de guichetunique et l'encadrement des pôles -Contribue à l'accompagnement de projets professionnels en lien avec l'encadrement des pôles et à la détection des potentiels et des talents -Suivi de l'organisation de la suppléance en lien avec l'équipe dédiée et l'encadrement des pôles -Management des agents rattachés à la Directiondes soins et dédiés aux missions précitées (1 CS, 2 FFCS et 1 AMA) Encadrement du pôle médecine -Organise la continuité et la qualitédes soins au sein du pôle et mobilise les ressources humaines Nécessaires à l'activité et aux objectifsdu pôle -Décline le projetd'établissement et le projet Médico-soignant partagé du GHT au sein des services du pôle -Pilote et organise les activités et les projets du pôle en lien avec le chef de pôle, la direction de site et les directions fonctionnelles du GHT -Assure le management et la coordination de l'encadrement paramédical du pôle et a autoritésur l'ensemble des personnels paramédicaux, dans le respect des statuts -Organise le recueil des besoins en formation, élabore le plan de formation et en assurele suivi. -Organise les ressources humaines et optimiseles conditions de travail en lien avec la DRH et la direction des Soins. Management de l'encadrement de nuit. Description du profil recherché: Savoir- être : - Qualités relationnelles, diplomatie, - Sens des responsabilités - Rigueur et méthode, sens de l'organisation - Capacités d'anticipation, d'adaptation - Force de proposition et de négociation - Savoir rendre compte Travail en équipe Savoir-faire : - Contrôler et suivre la qualité et la sécurité des soins et des activités paramédicales dans son domaine de compétences - Concevoir, piloter et évaluer un projet relavant de son domaine de compétence - Concevoir et mettre en oeuvre des changements organisationnels - Définir, allouer et optimiser les ressources au regard de priorités, de contraintes et de variations internes ou externes - Evaluer, développer et valoriser les compétences des professionnels - Fixer des objectifs, mesurer les résultats et réajuster les écarts collectifs ou individuels - Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs équipes - Traduire la stratégie en orientations ; en plans d'actions et en moyens de réalisation - Gérer les conflits en s'aidant de techniques de prévention, d'arbitrage et de négociation Horaires : Horaires normaux Période de la journée : Jour