Bonjour, Nous recherchons pour notre client grand compte un PMO Réseaux & Datacenter senior ? pilotage transverse d?infrastructures réseau et datacenter. Nous étudions ? prioritairement ? les candidatures qui nous sont adressées à freelance à insyco . fr avec les informations suivantes : Argumentaire écrit répondant de façon ciblée au besoin ci-dessous CV à jour au format Word Date de prochaine disponibilité Tarif journalier Merci d?indiquer la référence KTR/PMO/5099 dans l?objet de votre message Description du poste Dans un contexte d?évolution technologique des infrastructures réseau d?un grand groupe, un département en charge des infrastructures réseau est engagé dans plusieurs projets stratégiques visant à moderniser, optimiser et sécuriser ses infrastructures techniques. Ces projets concernent notamment : les Data Centers, les réseaux MAN, les réseaux WAN, les architectures SDWAN Dans ce contexte, la coordination et le suivi des travaux réalisés par les équipes opérationnelles sont essentiels afin d?assurer la bonne exécution des projets et des changements techniques en cours. La prestation consiste à assurer un rôle de PMO Réseaux & Datacenter, dont la responsabilité principale est d?organiser, structurer et suivre les travaux réalisés par les équipes opérationnelles impliquées dans les projets et les évolutions des infrastructures réseau et datacenter. Le prestataire intervient en support des chefs de projet techniques afin : d?identifier les actions à mener d?en assurer la priorisation de faciliter la communication et la coordination entre les différentes parties prenantes La prestation doit contribuer à structurer le suivi opérationnel des projets et à garantir la bonne coordination des actions nécessaires à leur mise en ?uvre. Le rôle implique également de contribuer à la fluidification des échanges entre les équipes, d?anticiper les risques et d?assurer le pilotage des actions correctives nécessaires. Activités principales de la prestation participation aux ateliers de cadrage et aux réunions de suivi entre les équipes opérationnelles et les chefs de projet identification, formalisation et planification des actions à mener en fonction des priorités des projets suivi d?un backlog structuré des actions à réaliser suivi opérationnel des actions afin de s?assurer de leur bonne prise en charge par les équipes concernées production et mise à jour de rapports d?avancement des actions mise en place et maintien de tableaux de bord et d?indicateurs de suivi élaboration des supports de gouvernance pour les instances de pilotage (comités de suivi, reporting) alerte du management et facilitation de l?escalade des priorités en cas de blocage ou de besoin d?arbitrage coordination proactive entre les équipes et rôle de facilitateur pour lever les points de friction organisationnels ou techniques