POSTE : Acheteur·se - Etam H/F DESCRIPTION : Au sein du service des Achats, et rattaché.e à la Responsable Achats & Sourcing, vous êtes un.e véritable chef.fe d'orchestre, vous coordonnez les équipes internes et les partenaires externes afin de garantir des produits compétitifs, qualitatifs et livrés dans les délais, tout en respectant les objectifs de marge et les engagements de la marque. Missions principales : 1. Gérer et piloter le parc fournisseurs et le sourcing - Réaliser, en début de chaque saison, un bilan sourcing incluant : - L'analyse de la marge en fonction des prix d'achat, des modes de transport, des PL, du mix produit, des quantités et de la répartition des bassins de production de la saison passée - L'analyse de la performance fournisseurs (forces et faiblesses) avec définition d'objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la saison suivante - Définir les objectifs de marge à atteindre sur votre segment, en cohérence avec les bassins de production et la stratégie produit, puis piloter cette marge tout au long de la saison - Être garant du rétroplanning : décliner le planning global selon votre segment, les implantations et les bassins de sourcing, en définissant les différentes deadlines de validation - Donner de la visibilité aux fournisseurs sur les stratégies et process, et garantir leur bonne application - Piloter le sourcing de nouveaux fournisseurs (matières et produits finis) Réaliser, en début de chaque saison, un bilan sourcing incluant : - L'analyse de la marge en fonction des prix d'achat, des modes de transport, des PL, du mix produit, des quantités et de la répartition des bassins de production de la saison passée - L'analyse de la performance fournisseurs (forces et faiblesses) avec définition d'objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la saison suivante L'analyse de la marge en fonction des prix d'achat, des modes de transport, des PL, du mix produit, des quantités et de la répartition des bassins de production de la saison passée L'analyse de la performance fournisseurs (forces et faiblesses) avec définition d'objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la saison suivante Définir les objectifs de marge à atteindre sur votre segment, en cohérence avec les bassins de production et la stratégie produit, puis piloter cette marge tout au long de la saison Être garant du rétroplanning : décliner le planning global selon votre segment, les implantations et les bassins de sourcing, en définissant les différentes deadlines de validation Donner de la visibilité aux fournisseurs sur les stratégies et process, et garantir leur bonne application Piloter le sourcing de nouveaux fournisseurs (matières et produits finis) 2. Gestion de la négociation - Maîtriser vos produits et vos fournisseurs afin de garantir le meilleur équilibre prix / qualité / délais / faisabilité - Développer une connaissance technique des matières et des processus de production - Suivre et piloter le sourcing amont des matières - Contribuer à la construction de collection - Préparer les négociations : - Coordonner les équipes style, modélisme, chefs de produit et gestion achat pour garantir la fiabilité des fiches techniques, dossiers de mesures, informations produits et quantités - Transmettre aux fournisseurs toutes les informations nécessaires à une tarification juste - Construire les plannings de négociation - Préparer les outils de négociation et les historiques de prix pour définir les objectifs - Mener les négociations : - S'assurer que les fournisseurs disposent de toutes les informations nécessaires - Débuter chaque négociation par un partage de la situation chiffrée et de la vision de la marque, tout en s'intéressant à l'activité du fournisseur - Conduire des négociations actives, efficaces et rythmées - Vérifier l'avancement des productions en cours, confirmer les départs et traiter les problématiques - Assurer les retours de négociation : - Débriefer les équipes style, produit et modélisme - Partager les niveaux de marge atteints par univers et bassin de sourcing - Identifier les réussites et points de vigilance - Prendre des décisions collégiales sur les produits et les marges - Confirmer les prix aux fournisseurs : Maîtriser vos produits et vos fournisseurs afin de garantir le meilleur équilibre prix / qualité / délais / faisabilité - Développer une connaissance technique des matières et des processus de production - Suivre et piloter le sourcing amont des matières - Contribuer