1. Contexte de la mission Le Plan Stratégique de Patrimoine (PSP) est le document de référence pour la politique patrimoniale des bailleurs sociaux, requis pour les organismes HLM depuis 2001. Il comprend trois grands volets : Le diagnostic patrimonial : analyse du parc de logements selon sa qualité, son attractivité et son positionnement sur les marchés locaux de l?habitat. Les orientations patrimoniales à 10 ans : maintien, réhabilitation, démolition ou vente, en cohérence avec les programmes locaux de l?habitat. La politique de développement : définition des investissements et des choix de gestion à moyen et long terme. Le PSP repose sur la mobilisation de toutes les compétences de l?entreprise et doit intégrer des données externes essentielles. Une enquête menée en 2022 auprès des filiales immobilières d?Action Logement a révélé plusieurs limites dans sa gestion : - Absence de standardisation et de visualisation cartographique - Usage d?outils peu adaptés - Manque d?automatisation et d?outillage satisfaisant - Absence de solution de consolidation au niveau du groupe 2. Ambition de s?orienter vers un Cadre Stratégique Patrimoniale (CSP Groupe) Le CSP Groupe vise à centraliser, enrichir et structurer les données pour une meilleure gestion patrimoniale, avec une vision 360° du parc immobilier. Ce projet, s?étendant jusqu?à la fin du S1 2026, répond aux objectifs suivants : - Centraliser et automatiser la gestion des PSP - Proposer des outils de visualisation et d?aide à la décision - Définir des trajectoires de progrès et des feuilles de route annuelles - Structurer une plateforme de consolidation et d?analyse des données patrimoniales Le CSP repose sur une plateforme de données alimentée par plusieurs sources (BDNB, CSTB, systèmes internes des filiales, bases géospatiales, etc.). 3. Objectifs et bénéfices attendus Objectifs : - Structurer et centraliser les informations patrimoniales pour l?ensemble du groupe - Automatiser la mise à jour et la consolidation des données - Déployer des outils de visualisation et de pilotage stratégique Bénéfices attendus - Pour les filiales : - Méthodes modernes d?urbanisation des données - Mise à jour facilitée du PSP (livraisons, réhabilitations, ventes, DPE?) - Pour Action Logement : - Visualisation consolidée du parc immobilier - Suivi des performances et trajectoires de progrès - Pilotage stratégique plus affiné Compétences indispensables : - Gestion et pilotage de projets complexes à forts enjeux - Connaissance du secteur immobilier (construction, gestion patrimoniale?) - Capacité d?analyse stratégique et vision long terme - Gestion de crise et prise de décision rapide - Stratégies de communication et conduite du changement