Descriptif du poste: En tant que membre du comité de direction, vous accompagnez le DGS et l'exécutif dans le pilotage stratégique et transversal des politiques publiques et contribuez ainsi à la définition des orientations structurantes de la Ville. Vous pilotez une équipe d'une quarantaine d'agents avec un périmètre composé du développement urbain, des finances et de la commande publique, ainsi que des politiques culturelles et sportives. Dans ce cadre, vous assurez la cohérence des actions menées, de la sécurisation des procédures et de l'anticipation des impacts opérationnels, organisationnels et financiers des différents projets. Vous proposez des arbitrages clairs, vous accompagnez les directeurs dans la conduite de leurs projets, vous soutenez la montée en compétence des équipes et vous garantissez la qualité des services rendus à la population. Vous conduisez les projets urbains majeurs, vous animez les partenariats liés aux opérations d'aménagement et vous veillez à la bonne articulation entre les enjeux réglementaires, opérationnels et économiques. Vous supervisez l'élaboration budgétaire, la stratégie financière, la commande publique et vous favorisez une culture de gestion partagée, tournée vers le conseil et la performance. Vous encadrez la gestion des équipements culturels et sportifs, vous accompagnez les projets et vous soutenez le développement du tissu associatif. Poste uniquement ouvert aux agents titulaires. Profil recherché: Vous disposez d'une formation supérieure de niveau Bac+5 minimum et disposez d'une expérience probante en direction ou en pilotage stratégique au sein d'une collectivité territoriale. Vous maîtrisez les enjeux d'aménagement, d'urbanisme, de finances publiques et de commande publique ainsi que les enjeux culturels et sportifs au sein d'une Ville. Vous disposez d'une posture managériale structurée, sereine et fédératrice. Vous savez arbitrer, accompagner, donner du sens et installer une culture de responsabilité partagée. Vous savez conduire des projets complexes, piloter la transformation, structurer un contrôle de gestion et incarner une communication institutionnelle fiable et claire.