Référence CSP: O013250/117000672 Le manageur de contrats définit et met en ½uvre la stratégie de performance des marchés publics au regard de leur cycle de vie et il met en place et assure le suivi des indicateurs de l'activité contractuelle pour la direction adjointe intégration et production. Son périmètre d'action comprend les prestations informatiques techniques ou intellectuelles (éditeurs, constructeurs, distributeurs, conseil.), la sous-traitance applicative ou technique, la tierce maintenance applicative (TMA) et l'infogérance de moyens. À la croisée des domaines juridique, financier et opérationnel, il optimise les achats en garantissant la compétitivité des marchés publics signés et en assurant le suivi opérationnel de la relation fournisseurs. Il doit être en capacité d'assurer toute autre mission de service public correspondant à son cadre d'emplois et à son domaine d'intervention. * Stratégie Contribue à la mise en place des processus de sourcing et d'achat des prestations informatiques conjointement avec la direction de l'achat public Contrôle l'application et l'efficience des achats Evaluer les opportunités permettant l'amélioration de la performance des contrats * Gestion des marchés Participe au cycle de vie (établissement, avenants, (re)négociations, terminaison.) des marchés publics IT en phase de passation et d'exécution Participe à la formalisation des marchés publics et assiste les prescripteurs dans l'élaboration des cahiers des charges. Contribue et participe aux négociations et à la conduite des appels d'offres avec les partenaires internes ou externes. Contribue à l'organisation et l'animation des comités contractuels avec les fournisseurs majeurs. Gère les obligations contractuelles, financières et liées au risque. S'assure du bon déroulement des contrats et du respect du cadre de référence (PAQ, PRA, Plan sécurité, accessibilité etc.). Pilote les prescriptions techniques en lien avec les partenaires internes, pendant la phase d'élaboration des marchés publics. Alimente et consolide les tableaux de bord. Alerte la direction en cas de dérives et propose des axes de progrès. * Conseil et analyse En lien avec toutes les parties prenantes, il analyse les besoins émanant des projets et les qualifie. Assure une veille technologique sur les outils en relation avec son activité de performance et d'optimisation.