MISSIONS DE LA CLINIQUE DE CARDIOLOGIE   Au sein du pôle cardiovasculaire et pulmonaire, cette clinique s’appuie sur 4 secteurs d’hospitalisation et un secteur d’urgence et de soins intensifs cardiologiques pour organiser les soins à destination des patients atteints de pathologie cardio-vasculaires qui font l'objet d'une étude étiologique à visée diagnostique et thérapeutique.   Les filières de soins définies reposent sur les compétences médicales et paramédicales et se fondent sur 2 axes principaux Axe cœur : L’axe cœur est organisé au sein de la clinique médicale cardiaqueAxe vasculaire : L’axe vasculaire est organisé au sein de la clinique de médecine vasculaireCes deux cliniques sont regroupées depuis mars 2020  Les secteurs travaillent en étroite collaboration avec les plateaux techniques interventionnels niv -1, les urgences/soins-intensifs cardiologiques (USIC) et les IDE de programmation.    Ces secteurs sont Référents universitaires, ont une activité pédagogique importante accueillant des internes de spécialité, des étudiants en externat de médecine.   MODALITES D’ADMISSION DES PATIENTS Admission programmée (hospitalisation de semaine : HDS, hospitalisation de jour interventionnel : HDJI)Admission d’urgence et ou d’hospitalisation conventionnelle (HC) à partir de l’USICAdmission en hospitalisation conventionnelle directe sans recours à l’USIC  Spécialités Pathologie coronarienne et maladie valvulaire CoronaropathiesAngorInfarctus  Troubles du rythme cardiaque et cardiologie cliniqueExploration Diagnostique et thérapeutiquePose de stimulateurs cardiaquesPose de défibrillateurs implantables  Insuffisance cardiaque et de l’HTAP Bilans pronostics de l’insuffisance cardiaque des patients en attente OU NON de greffePatients greffés / biopsies myocardiquesPatients atteints d’endocardite, de péricardite, et de pathologies cardiovasculaires qui font l'objet d'une étude étiologique à visée diagnostique et thérapeutiquePhlébites, embolies pulmonaires CONDITIONS PARTICULIERES D’EXERCICE                             MANAGEMENT PARTAGE SUR L’HOSPITALISATION CONVENTIONNELLE / MUTUALISATION DES RESSOURCES PARAMEDICALES SUR HC – HDS 60 LITS d’hospitalisation conventionnelle en organisation managériale partagée : chaque cadre ayant la responsabilité d’une population. L’un (e) ou l’autre est appelé(e)s à intervenir sur les secteurs et se remplacent en cas d’absence, ils (elles) organisent leurs absences en conséquence.   Les 2 cadres d’hospitalisation travaillent en étroite collaboration avec le cadre de l’ambulatoire qui a en référence l’HDS et les cadres du plateau technique que ce soit dans le domaine de la prise en charge/parcours des patients, ou de l’articulation entre les plateaux techniques et l’hospitalisation, de l’organisation des soins avec les préparations pré-interventionnelles et les surveillances post-interventionnelles. Par ailleurs, la collaboration est développée avec l’USIC dans le cadre du parcours patient ; Du point de vue de l’articulation avec les cadres d’astreinte et de nuit, les cadres du secteur d’hospitalisation veillent à une bonne transmission des informations et à une communication adaptée.  L’exercice professionnel s’effectue dans un contexte transversal en lien avec l’ensemble de l’encadrement du pôle dans le but d’optimiser les organisations, les projets, le transfert du savoir et les ressources humaines.   MISSIONS PRINCIPALES Le cadre de santé d’hospitalisation Le cadre de santé du secteur d’hospitalisation de cardiologie collabore avec le cadre de santé supérieur de clinique et l’ensemble de ses collègues de la clinique particulièrement sa collègue de plateau technique programmation pour mettre en œuvre le projet médical visant à répondre aux besoins des patients et de leur entourage dans un contexte complexe. Il anime une équipe, organise et coordonne l’activité paramédicale en assurant l’adéquation ressources humaines avec l’activité dans une discipline très technique avec enjeu vital.Il contribue à l’organisation de la fluidité des parcours patients et veille à l’optimisation de l’occupation des lits.Il veille à l’efficacité et à la qualité des prestations de soins en lien avec le responsable Médical et l’ensemble de l’équipe dans un univers à haute technologie et met en œuvre la politique de prévention des risques. Il est garant de la sécurité et de la qualité des soins et du respect des droits des patients.Il assure le management, la gestion des ressources humaines et le développement de compétences en lien avec la direction des soins, les instituts de formation, la direction de pôle et la DRH.Il contribue à la promotion et au développement de la recherche en soins et concourt au travail en pluridisciplinarité avec les cadres gestionnaires, les secteurs administratifs, biomédicaux et logistiques.MISSIONS SECONDAIRES Le cadre contribue à la politique institutionnelle de continuité des soins dans le domaine de la permanence de l’encadrement. Il est également acteur de la