Les responsables de déploiement travaillent en binôme. Ils/elles assurent de déploiement de l'ERP et assurent le transfert de support vers le département RUN. Safran Aircraft Engines se dote d'un nouveau progiciel de gestion intégré (ERP en anglais pour Enterprise Ressource Planning) Au sein de l'équipe le déploiement et conduite du changement, vos missions principales sont de piloter les activités d'appropriation de la solution et d'accompagner le changement pour chaque bascule en production du projet (une bascule par site). Plus spécifiquement : être l'interface entre les domaines techniques et transversaux (production, qualité, logistique aide à la décision.) et l'unité opérationnelle. Etre le chef d'orchestre entre les domaines du projet SAP Industry et le coordinateur du site déployé et s'assurer que l'ensemble des chantiers nécessaires au déploiement de l'ERP sont menés à bien. Il est particulièrement vigilant à la mise en place d'actions de conduite de changement que nécessite un tel changement d'outil. Pour chaque bascule, le cycle de travail est le suivant : -Partager avec l'unité opérationnelle les impacts du nouvel ERP et le mode de fonctionnement du projet SAP Industry (mise en place de coordinateurs, d'Ambassadeurs.) -Participer aux ateliers d'appropriation de la solution SAP Industry -Identifier avec l'unité opérationnelle les écarts d'organisation, d'activités ou de processus -Définir conjointement avec le coordinateur le plan de conduite de changement pour l'unité -Alerter la direction du projet en cas de dérive de jalons du planning, de points durs, . -Déterminer les formations nécessaires en fonction des populations (Sensibilisation métier, Formations métiers renforcées, formation à la caractérisation de dysfonctionnements, elearnings,.) -Organiser les ateliers d'appropriation, les formations, . -Etre support aux sites déployés (piloter puis transférer le pilotage des QRQC, remonter des dysfonctionnements et des demandes d'évolution,) -Organiser et piloter les réunions de GO/NoGO -Communiquer sur les montées de versions de l'ERP et anticiper les impacts et plan d'actions associées. Assurer un nouveau déploiement sur ces modifications. -Mesurer le niveau d'appropriation de l'ERP et proposer un plan d'actions en conséquence Les grands axes de compétences attendus : -Une compétence de pilotage afin de coordonner les acteurs internes et externes au projet. Cela implique également une grande rigueur et une capacité de synthèse pour remonter les actions et alertes au bon niveau. -Une appétence à la conduite de changement et ses outils -Etre à l'aise avec la communication écrite et orale -Connaitre les processus Safran Aircraft Engines est appréciable -Un profil Black Belt est apprécié