Définir la politique en matière de production industrielle en cohérence avec la stratégie donnée par la gouvernance. Effectuer des choix d organisation industrielle à grande échelle (locale, nationale ou internationale). Planifier l affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) entre les sites de production et les procédures générales d organisation. Effectuer les choix d investissement concernant l outil de production. Suivre et rendre compte auprès de la direction générale des résultats de son activité en termes financiers (centre de profit ou centre de coût selon l orientation de l entreprise). Définir les grands axes de la politique de production et des services supports en lien avec le directeur de production et le directeur technique (maintenance, services généraux, organisation ). Optimiser de façon transversale les moyens de production : piloter la mise en œuvre d un système d information, développer les synergies entre les sites de production Conclure des partenariats industriels de haut niveau avec des organismes de recherche, des laboratoires (R&D) ou des sous-traitants. Co-piloter la politique d achats et de sous-traitance industrielle de l entreprise en collaboration avec la direction des achats. Faire réaliser des études par un bureau d études ou le service méthodes sur de nouveaux produits à réaliser ou l évolution des process.