Notre client intervient auprès d?une PME spécialisée dans les équipements de puits de pétrole, notamment les obturateurs gonflables et les flexibles à haute pression. Dans un contexte de transformation opérationnelle, notre client accompagne l?entreprise dans l?optimisation de ses processus et la mise en place de pratiques Lean et digitales pour améliorer sa performance industrielle. Missions PrincipalesSynchronisation des flux de bureau : Accompagner la mise en place d?un processus Lean terrain avec du management visuel et des routines de pilotage. Identifier les points de blocage et proposer des solutions pour fluidifier les flux administratifs. Synchronisation des flux de production : Mettre en ?uvre un processus Lean terrain avec du management visuel et des routines d?AIX (Amélioration Continue). Optimiser les flux de production pour réduire les délais et les coûts. Procédure CLM (Closed Loop Manufacturing) : Mettre à jour les procédures CLM et capitaliser sur les processus Lean déjà en place. Assurer la documentation et la formation des équipes sur les nouvelles procédures.