Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME. Leader mondial des systèmes électriques aéronautiques, Safran Electrical & Power est un acteur dans l'électrification des équipements et de la propulsion électrique et hybride. Maîtrisant la chaîne énergétique embarquée, l'entreprise conçoit et fournit des architectures et des solutions modulaires, innovantes et optimisées. Descriptif missionLe PMO de la Direction Qualité est responsable de la coordination et de la gestion des projets au sein de l'entreprise, en s'assurant que les initiatives sont menées à bien dans les délais, dans le respect des budgets et conformément aux normes de qualité et de sécurité de l'industrie aéronautique. 1. Gestion de Projets : Planification et Suivi des Projets : - Coordonner et superviser la planification des projets, de la conception à la livraison finale. - Suivre l'avancement des projets en utilisant des outils de gestion de projet appropriés (MS Project, Primavera, etc.). Gestion des Ressources : - Allouer les ressources nécessaires aux différents projets. - S'assurer que les équipes projet disposent des compétences et des outils nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Gestion des Risques : - Identifier les risques potentiels associés aux projets. - Mettre en place des plans de mitigation pour minimiser l'impact des risques identifiés. 2. Suivi Budgétaire et Financier : Contrôle des Coûts : - Assurer le suivi du budget des projets et contrôler les coûts associés. - Analyser les écarts budgétaires et proposer des actions correctives. Reporting Financier : - Préparer et présenter des rapports financiers et des analyses de performance aux parties prenantes. - Assurer la transparence financière des projets en cours.