Descriptif du poste: VOTRE RÔLE Vous portez la performance globale du site - économique, opérationnelle, humaine : * Performance financière : suivi des coûts, analyse des écarts, construction budgétaire, exécution des investissements (CAPEX) dans le respect des budgets et des délais * Excellence opérationnelle : optimisation et cartographie des processus, standardisation, benchmark des cadences avec le site partenaire * Management et climat social : un collectif engagé, un dialogue social de qualité, des équipes que vous faites grandir * Dynamique inter-sites : vous construisez des synergies réelles avec le site jumeau du Nord - partage de bonnes pratiques, rituels communs, résolution de problèmes en réseau. Vous n'êtes jamais seul(e) face à vos sujets CE QUI REND CE POSTE DIFFÉRENT * Une communauté active de directeurs d'unités de production au sein du groupe : des pairs, pas des concurrents * Un modèle coopératif où le directeur de site est légitime et décisionnaire sur son périmètre * Une direction de filière proche du terrain, en posture d'accompagnement * La Charente : entre Bordeaux et Angoulême, un cadre de vie recherché, un coût de la vie raisonnable, un vrai équilibre vie professionnelle / vie personnelle Profil recherché: LE PROFIL QUE NOUS RECHERCHONS L'agroalimentaire est non négociable. Vous évoluez en BVP (boulangerie, viennoiserie, pâtisserie) ou dans un univers de transformation avec process thermiques (cuisson, séchage, affinage) : céréales, biscuiterie, fromage, produits secs, où vous avez acquis les réflexes propres à nos métiers : exigence qualité, sécurité alimentaire, pilotage de lignes à cadence élevée. La maîtrise du P&L Vous ne suivez pas seulement des indicateurs de production : vous construisez un budget, vous l'expliquez, vous le défendez. L'analyse des écarts, l'arbitrage des investissements et la responsabilité économique complète d'un site font partie de votre quotidien. De solides capacités managériales. Vous savez emmener un encadrement intermédiaire et fédérer des équipes de terrain. Votre management se voit dans vos résultats : un climat social sain, des équipes engagées, un site qui tient ses promesses. Le développement de vos collaborateurs. Faire grandir les gens n'est pas une ligne dans votre fiche de poste, c'est une conviction. Vous avez des exemples concrets de collaborateurs que vous avez fait progresser. Organisation, structure, rigueur. Vous travaillez avec méthode : rituels de pilotage clairs, priorités tenues, dossiers aboutis. C'est cette colonne vertébrale qui vous permet d'être à la fois sur le terrain et à hauteur stratégique.