Sous l’autorité directe du Directeur Général des Services, le ou la DGA Ressources manage environ 90 agents répartis au sein de 4 directions — Finances et contrôle de gestion, Ressources Humaines, Moyens généraux, Systèmes d’information. Les effectifs sont au complet depuis un an, reposant sur de fortes synergies entre directions, dans un environnement technique et réglementaire en mutation croissante et avec des effectifs optimisés (12 postes gelés sur 90 en deux ans). Pilotage transversal de la DGA • Définir et piloter les orientations stratégiques des quatre directions, en cohérence avec le projet de mandature. • Porter trois défis communs : modernisation et harmonisation des outils ressources (SI Finances, pilotage, intranet), construction d’une prospective commune (PPF) et intégration des nouveaux projets transverses (IA, parapheur électronique...). Finances et contrôle de gestion • Moderniser le pilotage budgétaire (tableaux de bord, harmonisation des circuits de visa, déconcentration de la fonction finances). • Fiabiliser la gestion comptable (passage au Compte Financier Unique, réduction des délais de paiement, comptabilité analytique) et développer le budget vert. Ressources humaines • Structurer une offre de services aux directions opérationnelles avec un circuit de traitement unique des demandes RH. • Piloter le dialogue social (instances CAP/CCP/CST/F3SCT, élections professionnelles 2026) et construire les grandes orientations RH su mandat avec les élus (procédures d’avancements et de promotion, bilan du régime indemnitaire…). • Consolider la prévention, la santé et la qualité de vie au travail, aligner les compétences sur les politiques publiques (plan de formation, mobilité interne) et amplifier la communication RH. Systèmes d’information • Refondre l’infrastructure numérique et consolider la cybersécurité (audit Microsoft, sécurisation des accès, supervision). • Accompagner la transformation numérique (gouvernance de la donnée, design de service, modernisation des outils métiers, dématérialisation) et l’intégration de l’IA dans les politiques publiques, en lien avec la gouvernance RGPD/NIS2/IA Act. Moyens généraux • Superviser la fourniture de matériels, l'entretien des bâtiments communaux et le transport/livraison des services, en optimisant les marchés et la coordination interservices. • Mettre en place un suivi fiable des inventaires d'équipements et du parc matériel (mobilier, véhicules, informatique, outillage), avec traçabilité des affectations et des mouvements. • Formation supérieure (Master / IRA / INET ou autre institut de service public) en gestion publique, finances, droit ou administration territoriale. • Expérience confirmée de direction générale au sein d’une collectivité territoriale, idéalement sur un périmètre ressources similaire. • Solides compétences managériales et capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires autour de projets transverses. • Maîtrise des enjeux financiers, RH, juridiques et numériques de la fonction publique territoriale, ainsi que des dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion. • Capacité à conduire le changement et l’innovation (transformation numérique, intelligence artificielle, modernisation des outils). • Leadership, vision stratégique et sens de l’anticipation. • Rigueur budgétaire et culture du résultat. • Aisance relationnelle et sens du dialogue social. • Culture numérique et appétence pour l’innovation. • Sens du service public et exemplarité.