Contexte : Organisation du secteur de la santé et du médico-social, implantée en région. Service paie centralisé, rattaché à la DRH, couvrant un périmètre multi-entités d'environ 1 300 salariés avec des typologies de paie variées, dont une partie à forte complexité technique (variables manuelles, contractualisation individuelle sur certaines populations). SIRH groupe imposé, avec des calendriers de paie contraints. Le service traverse une période de tension liée à un cumul d'absences et à des dysfonctionnements sur des paies complexes. La DRH recherche en urgence un manager de transition capable de stabiliser le service, reprendre le pilotage opérationnel et sécuriser les process dans un contexte sensible. Objectifs de la mission : Reprendre le management opérationnel d'une équipe de 6 gestionnaires paie Réaliser un état des lieux complet de l'organisation et des processus paie Identifier les dysfonctionnements et proposer des actions correctives priorisées Apporter un appui technique direct sur les paies complexes (variables manuelles, multi-conventions, contrats individuels sur partie médicale) Lancer la montée en polyvalence de l'équipe sur les différents périmètres Restaurer la confiance auprès des directions d'établissement et des équipes terrain