Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME. N°1 des fonctions d'atterrissage et de freinage, Safran Landing Systems équipe les flottes civiles, régionales, d'affaires et militaires de plus de 25 avionneurs. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie de ses produits, de la conception et la fabrication à la maintenance et la réparation. Descriptif missionLe Responsable Performance Fournisseur (SPM) Forge & Matières Premières (FRM) est le partenaire industriel du Responsable Commodité Forges (CM / Direction Achats) dans la définition et la mise en oeuvre de la stratégie achats. Le rôle du Responsable Performance Fournisseur est d'assurer la coordination et l'efficacité des activités d'amélioration des performances d'une soixantaine de fournisseurs et de piloter les risques liés à la chaîne d'approvisionnement au sein de la division Trains d'atterrissage de Safran Landing Systems pour les pièces forgées et les matières premières. Il/elle est chargé de protéger les opérations contre toute défaillance d'approvisionnement d'un fournisseur, à la fois par des mesures de sécurisation et par des plans d'amélioration des principaux fournisseurs pour le secteur Forgeage et matières premières. Il/elle rapporte directement au Directeur Performance Fournisseurs de la Division Intégration des Trains d'Atterrissage. Les principales missions sont : - Piloter la performance des fournisseurs de la commodité, anticiper les risques à moyen long terme, gérer les crises fournisseurs - Manager une équipe de Suppliers Performance Managers (10 personnes) implantée sur les sites de fabrication, s'assurer de la montée en maturité des équipes, du respect des standards - Travailler en étroite collaboration avec les directeurs Supply Chain des sites de fabrication, les équipes de la relation fournisseur, afin d'assurer la gestion de la performance industrielle de la matière première et des forgés Rôle et responsabilités : - Évaluer le niveau de risque à moyen et long terme (1 à 5 ans) pour les fournisseurs de forgés et de matière première de la division LGI, définir et déployer les plans de surveillance associés, incluant l'accompagnement des phases de montée en cadence et transferts industriels. - Assurer les ramp-ups des fournisseurs en ciblant la capacité, le plan de montée en puissance de l'approvisionnement et de la production, la courbe d'apprentissage... Élaborer des plans d'actions de mitigation des risques associés - Déployer les outils Safran (scorecards, évaluation maturité, analyses de risques, baseline, PCA, ...) - Participer à la revue de la demande externe, analyser les changements majeurs du programme, l'impact sur la prévision de la matière première (PIC matière première), identifier les fournisseurs les plus risqués et proposer des actions d'abattement des risques - Améliorer les performances opérationnelles du panel fournisseur de la commodité FRM : veille au respect des processus de gestion de la performance des fournisseurs via les outils standards (scorecards, instances, analyses de risques, baselines ...) - Gérer le processus d'escalade RED/BLACK pour la commodité - Assurer la surveillance et passer en revue régulièrement la performance de la commodité FRM : sur les performances opérationnelles, les risques et les problèmes critiques des fournisseurs