Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME. Leader mondial des systèmes électriques aéronautiques, Safran Electrical & Power est un acteur dans l'électrification des équipements et de la propulsion électrique et hybride. Maîtrisant la chaîne énergétique embarquée, l'entreprise conçoit et fournit des architectures et des solutions modulaires, innovantes et optimisées. Descriptif missionVous êtes rattaché au Directeur SPM et fonctionnellement du Directeur Achat de la Division Vous aurez en charge et piloterez une équipe d'une dizaine de personnes. En charge de la mise en place sur son périmètre, de la stratégie de management de la performance fournisseur Responsable de la gestion et le pilotage de son équipe en faisant preuve de leadership Responsable de l'évaluation, l'agrément et la surveillance des fournisseurs Présente mensuellement les résultats, les risques, les projets et les informations générales concernant les fournisseurs aux membres de comité opérationnel de Division. Accompagne les projets d'améliorations fournisseurs (Supplier Development) Décline à l'équipe les objectifs de performance fournisseur Définit les objectifs clefs d'améliorations et développement fournisseurs en se basant sur les besoins opérationnel. Décline ces objectifs et s'assure de leur implémentation et respect. Définit le plan de surveillance fournisseurs et le planning d'audit Communique et s'assure du suivi des actions de la performance fournisseur ( gestion des risques et leur mise sous contrôle, évaluations fournisseur au niveau produits ou capacitaire... ) Assure le reporting interne auprès des Directions de la division et de l'entreprise