En partant de la planification de production, le superviseur de production doit assurer l'organisation et le fonctionnement en permanence des lignes de production dans le but d*atteindre les objectifs fixés. NOTA : La gestion d'une unité de production doit être gérée selon un objectif de production « One Balt ». Il convient au Superviseur de Production d'affecter les ressources nécessaires en fonction des priorités de production à l'unité de production à laquelle il est affecté, tout en prenant en considération les objectifs globaux de production. Il est donc impératif de contribuer à la réussite globale de toutes les unités de production et par conséquent de transférer les ressources nécessaires d'une unité à une autre, af¡n de permettre l'atteinte des objectifs communs de production, le cas échéant. 1. Gestion de production : - Fixe les objectifs quotidiens / hebdomadaires / mensuels et les communique aux chefs d'équipe ou aux personnes référentes, et pilote l'atteinte des résultats - Organise le flux de travail en attribuant les responsabilités et en ajustant les horaires en fonction des besoins de production, et des priorités - Organise et/ou délègue/accompagne l'équilibrage des lignes en accord avec les Chefs d'équipe afin de répondre aux objectifs de production - Est capable d'adapter l'équilibrage des lignes en fonction des dernières priorités annoncées et des aléas de production dans des délais très courts - S'assure du respect des procédures de fabrication et de qualité 2. Gestion du personnel de production : - Supervise et coache le personnel de production affecté (le superviseur de production peut également être amené à superviser et coacher des personnes venant d'une autre unité de production afin de renforcer ses équipes) - S'assure que les formations soient correctement dispensées en lien avec les standards de Balt - Développe les compétences et la polyvalence au sein des équipes (inter/intra unité de production) - Veille à la gestion des matrices de compétences en lien avec les procédures qualité