POSTE : Responsable d'Une Unité de Production Composites H/F DESCRIPTION : Rejoindre notre site de Bourges, c'est bénéficier d'un panel d'opportunités professionnelles dans différents métiers (production, ingénierie, support client). Au sein de la Direction Production Mécanique et Équipements Électromécaniques (PMEE), vous assurez le management hiérarchique d'une entité de production constituée d'environ 130 personnes qui regroupe le management d'équipes multi-métiers dédiées à la production de Composites composites (CMO et CMC) et de protections thermiques. Vous en assurez le management hiérarchique dans le respect du cadre légal et des processus Société afin d'atteindre les objectifs et la performance opérationnelle attendus pour le périmètre considéré. En tant que membre du comité de direction de PMEE, vous assurez les activités suivantes : Sur le plan opérationnel, vous - Analysez trimestriellement la demande et sa déclinaison au sein de votre entité sur l'horizon du PMT (5 ans) - Définissez la stratégie à mettre en oeuvre pour pouvoir y répondre (adéquation charge/capacité, effectifs, compétences, investissements, ) et présentez trimestriellement la réponse de votre entité en revue de la fourniture, - Définissez le programme d'exécution de votre entité pour répondre à la demande, en fonction des aléas de production et des changements de priorité Client - Pilotez les différents managers de votre entité et la supply chain, de façon à respecter le programme d'exécution et le plan de production, en respectant les objectifs de qualité, de délais, et de coûts définis au niveau PMEE En cas d'écart, vous définissez et mettez en oeuvre les actions correctives et le plan de rattrapage permettant de revenir à l'objectif - Mettez en place et suivre les indicateurs nécessaires au pilotage de votre entité, - Établissez et présentez le reporting mensuel - Participez aux instances périodiques PMEE (Comité de Direction, Comité de production, Comité RH,), y êtes force de proposition, et représentez ponctuellement PMEE dans certaines instances de la Direction Industrielle ou MBDA - Analysez les risques pouvant affecter la tenue des objectifs, mettez en place les plans de mitigation associés, et alertez quand nécessaire. Sur le plan managérial, vous : - Veillez au respect des consignes de sécurité par vos équipes et faites respecter le règlement intérieur en vigueur - Établissez et réalisez le plan de recrutement nécessaire et définissez puis mettez en oeuvre les actions palliatives en cas de difficulté (recours à la prestation in-situ, à des effectifs intérimaires, ) - Définissez des actions d'accueil, d'intégration, de formation permettant de faire monter en compétence les nouveaux embauchés - Mettez en place les actions managériales permettant de fidéliser les collaborateurs - Pilotez l'adéquation entre les compétences et les besoins de l'activité (plan de maintien des compétences à jour, plan de formation, développement de la polyvalence, pilotage de la mobilité , ) - Identifiez les ressources critiques et mettez en oeuvre les actions nécessaires pour mitiguer les risques - Évaluez annuellement la performance de vos n-1 et calibrez, avec la fonction Ressources Humaines, celle de l'ensemble des collaborateurs de votre entité - Conduisez les entretiens annuels de vos n-1 et définissez , dans ce cadre, leurs objectifs individuels - Proposez les promotions et les augmentations individuelles de vos n-1, et calibrez, avec la fonction Ressources Humaines, celles de l'ensemble des collaborateurs - Prenez les initiatives pour développer la culture qualité, les valeurs de MBDA dans vos équipes - Menez les actions nécessaires pour développer la motivation et l'engagement de vos équipes Sur le plan financier : - Établissez annuellement le budget et le PMT (incluant le plan d'investissement) de votre entité en lien avec les équipes Finances - Pilotez les équilibres financiers, de façon dynamique et anticipée, les décisions adaptées - Mettez en oeuvre les actions de productivité définies au budget de PMEE - Tenez les couts de cession des articles de son pôle Sur le plan amélioration continue, préparation de l'avenir, et stratégie : - Définissez et mettez en oeuvre la stratégie moyen-long terme de votre entité - Mettre en oeuvre dans votre entité les orientations stratégiques décidées au niveau PMEE - Etablissez et mettez en oeuvre le plan d'amélioration de votre entité, en cohérence avec celui de PMEE - Prenez en charge le pilotage de projets d'amélioration transverses de niveau PMEE Notre rémunération comport